員工敬業度與組織效益

 

 

 

 

一、員工敬業度調研數據

 

1、2018年中國企業員工敬業度69%,比2017年中國企業員工敬業度67%增長2個百分點;

 

 

 

中國企業2017-2018年度員工敬業度對比

中國企業2017-2018年度員工敬業度對比

 

 

 

2、2018年亞太地區員工敬業度65%,中國大陸企業員工敬業度69%;

 

 

 

2018年亞太地區和中國大陸員工敬業度對比

2018年亞太地區和中國大陸員工敬業度對比

 

數據來源:怡安集團《2018全球員工敬業度趨勢報告》

 

 

 

 

二、員工敬業度與企業業務增長

 

據調研分析,員工敬業度每提高5個百分點,企業次年的業務增長就會提高3個百分點。

 

 

 

員工敬業度與企業業務增長對比

員工敬業度與企業業務增長對比

 

數據來源:怡安集團《2018全球員工敬業度趨勢報告》

 

 

 

 

三、如何提高員工敬業度,員工最看重什么?

 

1、職業發展機會    2、高層領導力    3、薪酬激勵與認可    4、員工價值主張    5、企業文化

 

 

 

如何提高員工敬業度,員工最看重什么?

 

 

 

 

四、提升組織效益的關鍵點

 

1、什么是企業最重要的資產?

人才是企業保持核心競爭力的關鍵

 

2、如何使企業經營業績提升?

員工保持強勁的工作動力是企業收獲良好績效的關鍵

 

3、怎樣找到“好員工”?

德才兼備是衡量識別人才的關鍵

 

4、怎樣保證企業可持續運營?

留住優秀人才是企業可持續發展的關鍵

 

5、怎樣使企業做大做強?

員工與企業共同成長是合作雙贏共享成果最佳模式

 

 

模式

選人

工作動力

雇主合作方式

用人

留人

 

 

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